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我市推行工业投资和项目工作五大机制
发布日期:2018-05-07 浏览量:
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我市推行工业投资和项目工作五大机制

一是推行“专业化+外脑”项目谋划机制。聘请专业招商咨询、策划机构,对产业链条进行进一步梳理,对拟对接的项目开展“第三方专业把脉”;利用龙头企业上下游合作关系优势,委托企业负责人帮助策划一批项目;持续策划生成一批具有较强引领性、带动性、根植性的产业龙头项目和产业链“补短板”项目。二是推行“模式化+窗口”项目对接机制。创新“人才+资本+技术+地方配套”招商模式,提升项目落地吸引力;拓展招商窗口和渠道,建立项目招商对接窗口;引入第三方专家参与谈判,提升项目谈判能力。三是推行“网格化+挂图”项目管理机制。建立市级重点制造业项目库,滚动实施;建立工作台帐,加强项目进展情况和下一步推进计划的跟踪,做到项目信息一旬一更新;重大项目实行“一对一跟踪、一对一服务”。四是推行“扁平化+直通车”项目服务机制。建立重点项目服务微信群,加大对重大项目的跟踪、服务、推进力度;建立健全项目推进工作联络员、信息员制度,密切联系企业,及时掌握项目动态;实行项目资金补助联合审核,主动帮助企业对接政策。五是推行“绩效化+约谈”工作督查机制。对当年度工业投资相关预期目标进行分解,加强工作督导,完善考核办法,注重当月完成序时目标情况考核,考核情况每月进行通报。对工业投资、制造业投资、技改投资指标统计入库情况实行每日一报制度。



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